如果公司建立了以上的溝通機制，他們會怎樣處理呢？

     事件發(fā)生的前一天下午，就會有業(yè)務部經理召集工程部、噴繪部經理，開會確定一個新方案報給客戶與公司；如果沒有做到第一步，前一天晚上噴繪部經理會將生產情況及可能產生的問題告知業(yè)務經理、工程部經理，分別由業(yè)務部經理與客戶溝通，工程部協(xié)調安裝的事情；如果前兩步都沒有做，當天早上工程部經理在進安裝現場前就會主動與噴繪部經理溝通進度而暫緩雇工。如果前三部都沒有做，原則是當管理部門（人力資源部、行政部、總經辦）介入時，負責的三個業(yè)務部門都加倍承擔責任，原則上不需要企業(yè)負責人出面處理。